• DE
Choose your location?
  • Global Global
  • Australia
  • France
  • Germany
  • Ireland
  • Italy
  • Poland
  • Qatar
  • Spain
  • UAE
  • UK

Lessons on jobs to be done theory and leadership in extremity

13 October 2020
Small insight innovation

Brave New Law explores the most significant challenge in the future of the legal profession: how we blend the human and the digital to best effect. This report details some key findings and insights during conversations with leaders and GCs.

Recent events have brought to the forefront the most significant challenge in the future of the legal profession: how we blend the human and the digital to best effect. 

We have explored this within the first two topics of our Brave New Law series, covering ‘Jobs To Be Done’ theory and ‘Leading in Extremity’. This report details some of our key findings and insights.

No matter which sector you operate in, many of the challenges General Counsel face are the same. And they’re not all new. The challenge of doing different with less, of recruiting and motivating talent, of gaining a voice at the boardroom table, pressures to innovate and unravel the best legal tech solutions whilst running strategic projects for the company – are all issues that have been here for some time.

The solutions to these issues can be solved by collaboration and co-creation.

Working with our GC colleagues, and Dr Catherine McGregor, through a series of workshops, roundtables and webinars, we are exploring what’s needed to imagine the future of law. We think the key to this is being bold and an ability to embrace the new. We need to be creative, to bring new ideas in and make connections from outside of traditional legal practice. What we will also need is the expertise and insights from a wide range of subject matter experts, not just lawyers. 

Our new report details the key findings, insights and takeaways for General Counsel from the first two topics in our Brave New Law programme; ‘Jobs To Be Done’ theory and ‘Leading in Extremity’.

Download report

Topic Overview

Jobs To Be Done Theory 

Our first Brave New Law sessions were based on understanding the key jobs to be done in a particular situation and how that can be used to craft solutions and even innovations. What was significant here was the need to look at problems in a holistic manner. We explored Jobs To Be Done theory, how to apply it and the relationship with risk. 

Leading in extremity

During our second session we considered the notion of leading in extremity - how to be a leader in challenging times including leading vs. managing in a crisis; changing focus; culture; authentic leadership and whether you can/should teach leadership to lawyers. 

Read more
Download the report
Register your interest
Find out more about the Brave New Law programme and register your interest.
Brave New Law
Visit the Brave New Law hub for more articles and online webinar sessions.

Further Reading

Wir verwenden Cookies, um Ihnen die beste Nutzererfahrung auf unserer Website zu ermöglichen. Bitte teilen Sie uns mit, ob Sie die Verwendung von Cookies akzeptieren.
Mehr Informationen

Ihre Privatsphäre

Wenn Sie unsere Website besuchen, kann diese in Form von Cookies Informationen über Ihren Browser speichern oder abrufen. Wir verwenden diese Informationen hauptsächlich, um sicherzustellen, dass die Website so funktioniert, wie Sie es erwarten, aber auch um zu erfahren, wie wir Ihr Surferlebnis in Zukunft verbessern können. Die gesammelten Informationen identifizieren Sie in der Regel nicht persönlich. Sie helfen uns aber dabei, Ihnen eine persönlichere und anwenderfreundlichere Webseite zu bieten.
Wir respektieren Ihr Recht auf Privatsphäre! Sie können selbst entscheiden, welche Arten von Cookies Sie zulassen möchten. Für mehr Informationen und Berechtigungsänderungen klicken Sie auf die verschiedenen Optionen. Das Blockieren einiger Cookies kann jedoch dazu führen, dass bestimmte Funktionen der Website nicht mehr wie erwartet funktionieren.

Funktionelle Cookies


Diese Cookies ermöglichen Ihnen die Nutzung der Website und sind erforderlich, damit die Website wie erwartet funktioniert.

Diese Cookies sind erforderlich

Tracking Cookies

Anonym. Performance Cookies unterstützen uns dabei zu verstehen, wie die Website genutzt wird und wie wir sie verbessern können. Einige dieser Performance Cookies werden von Drittunternehmen eingestellt, denen wir vertrauen.

Performance Cookies können auch verwendet werden, um Ihren Webseitenbesuch zu personalisieren, indem Ihre Präferenzen und Einstellungen gespeichert werden.


Diese Cookies werden verwendet, um Ihre Erfahrung auf unserer Website zu verbessern und zu personalisieren. Sie können verwendet werden, um Ihre Anzeigen unserer Produkte zu zeigen, oder um die Leistung unserer Anzeigen zu messen.